حسابداري صنعتي(2)

مطالب زير برگرفته است از کتاب حسابداري صنعتي با تاکيد بر مسائل مديريتي نوشته چارلز تي هورن گرن-جورج فاستر و سريکانت ام داتار ترجمه دکتر بزرگ اصل و دکتر پارسائيان مي باشد.

اصل هزينه و منفعت : COST-BENEFIT CONSTRAIENT معيار اصلي براي انتخاب يک سيستم حسابداري اين است که با توجه هزينه اي که در راه دستيابي به سيستم مصرف مي شود تا چه اندازه مي تواند سازمان را در جهت تامين اهدافش ياري کند.

اين اصل يکي از مهمترين اصول حسابداري مي باشد که نمونه اي از به کارگيري آن را براي شما شرح دهم:

بخش موتور سيکلت شرکت هارلي ديويدسن سالها مانند اکثر شرکتهاي ديگر از سه گروه هزينه :مواد مستقيم دستمزد مستقيم و سربار استفاده مي کرد. اما با بررسي به عمل آمده توسط مديران شرکت مشخص گرديد هزينه دستمزد مستقيم 10 درصد کليه هزينه هاي شرکت را تشکيل ميدهد اما 62 درصد هزينه هاي اداري صرف رديابي دستمزد مستقيم مي شود.در نتيجه شرکت در حال حاضر هزينه هاي دستمزد مستقيم را جزو هزينه هاي توليد طبقه بندي و از دو گروه هزينه مواد مستقيم و سربار توليد استفاده مي کند.

در ايران:اين اصل ورد زبان تمام مديران ايراني مي باشد اما از اون لحاظ . معروف است يکي از مديران عامل شرکت پتروشيمي تبريز در سالهاي قبل در جمله اي جانانه ارزش دستمال کاغذي روي ميز کارکنان بخش توليد را از تمام کارکنان بخش حسابداري مهمتر دانسته بود.

برعکس آن مدير عامل پتروشيمي تبريز, شايد اکثر شما تشکيلات وسيع اداري شرکت ايران خودرو را ديده باشد اما شايد هيچکدام تشکيلات شرکت BMW را نديده باشيد و حتما تعجب خواهيد کرد از اينکه تمام تشکيلات شرکت BMW از اتاق مدير عامل و بخشهاي مالي, اداري و فروش و به طور کلي ساختمان اصلي آن شرکت در يک ساختمان سه طبقه (يعني به اندازه نصف امور مالي شرکت ايران خودرو) خلاصه مي شود